课程背景：

企业在经营管理的过程当中，时刻会遭遇到各方面的危机与挑战，不论你愿意不愿意，危机总是客观存在的，也是每个企业都要经历的。危机是企业发展道路上的一道坎，只有跨过这道坎，企业才能实现跨越发展。危机不是世界末日，企业经历了战胜危机的过程，就会积攒持续发展的后劲。所以，从某种意义上说，危机是企业发展和员工进步的不竭动力。

当今是团队作战时代，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量，才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力，一个优秀的、具有凝聚力的团队才具有战无不胜的竞争力。凝聚力已经成为一个人乃至一个企业立足当今时代的核心竞争力。

作为一个团队负责人的你，有什么更好的办法去引爆你的团队吗？团队成员都能将自己聪明才智发挥到极致？团队成员是否将自己视为公司的一份子？是否忠诚于公司这个组织？上述问题，都是团队负责人（管理层）们应该要去思考的问题。更应该去找到更好的办法来解决和完善自己的团队。

最终让团队的凝聚力变得更加强大！让他们认同公司（团队）的核心价值观，统一思想，统一目标，统一行动，拥有最强大的战斗力！

 

课程收益：

● 掌握当下环境给我们带来的影响，树立危机意识

● 应对危机的方法与工具呈现

● 团队及个人正能量的落地方法与工具

● 学会正能量团队应满足的核心要点

● 团队执行中让他们对责任做出正确的选择

● 让学员掌握不承担责任的后果

● 学会在团队中高效去辅导与激励员工

● 让团队成员带着一种感恩的心态去面对人生。

 

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：中高层管理者

课程方式：课堂演讲+现场练习+案例分享+视频+小组讨论+角色扮演

 

课程大纲

第一讲：当下环境解析——植入危机意识

分析：当下危机

讨论：大环境下给我们带来哪些思考？

一、面对危机——三大层面的三种不同策略

1. 国家层面：一带一路

2. 企业层面：居安思危

1）企业应对危机应采取的措施——经营层面、管理层面

3. 个人层面：尝试改变

1）改变思维方式

2）改变行为模式

3）建立良好的人际关系

案例分享：中年员工离职

总结：领导，更希望的是团队先发生改变，然后影响团队中的个人而改变

案例分享：大润发超市被收购

 

第二讲：正能量落地与实施六步曲（自我激励）

一、自我认知

1. 个人角色的正确认知

2. 优缺点分析

工具：《自我优缺点呈现表》

3. 目标是否清晰——要什么

工具：《目标清晰与逻辑关系表》

二、自我管控

1. 认知时间

2. 管控时间

3. 用好时间

案例分析：养成自觉/自律的习惯

三、自我激励；

解读：人是需要不断自我激励的，不断的自我激励会让自己变得更强大！

方法：自我激励的5个技巧

四、自我完善与提升

方法：自我完善的二个维度

1）心态层面（永远保持积极乐观）

2）实力层面（独当一面）

五、自我规划

解读：今天不规划，明天很可怕

方法：规划自我短、中期目标与计划

六、自我反省

解读：反省是自我成长中最为重要的一步！

方法：自我反省的三个纬度——能力、性格、人脉

案例分享：西点军校、亮剑

 

第三讲：企业中的平庸型团队到高效团队之蜕变路（团队构建）

一、平庸型团队

1. 任凭团队领导在前面“冲、拉、带、干”

2. 员工在后面阳奉阴违。

案例分析：创业型团队

二、进步型团队

1. 领导凭能力

2. 领导凭魅力

3. 员工愿意跟随

案例分析：稳定/发展型团队

三、高效型团队

1. 领导扮演的是教练、教官

2. 团队自动运转

案例分析：高效益团队

总结：高效团队打造的三个核心因素

1. 统一思想

2. 统一目标

3. 统一行为

 

第四讲：团队凝聚力呈现的七个基因

一、底层——地基要打牢

基因一：自主

1. 自觉主动

2. 主意主见（想办法）

3. 主人翁意识

4. 自动自发

5. 判断力/决策

案例：空姐面对乘客的需求，做出的判断与应对

基因二：独立

解读：团队中的成员必须能做到独当一面！

方法：独挡一面的三大核心要点

案例：《亮剑》

基因三：合作

解读：团队有没有战斗力，有没有凝聚力，合作是最最重要的一个环节

方法：合作的24字真言

二、中层——团队谋发展

基因四：思考

解读：现在很多人在工作中缺乏思考性，不善于去动脑；

意义：学会思考能给我们的团队带来一些异想不到的收获！

方法：思考的三小技巧

基因五：创新

解读：有思考就会有点子，有点子就会有创新，有创新的团队一定有未来。

讨论：什么是创新？

方法：创新公式——模仿+改良=创新

中间二个基因是团队的发展！

三、顶层——团队保障

基因六：推崇

解读：团队成员应懂得去欣赏和赞美周边的同事（花花轿子人人抬，越抬越漂亮）最好把推崇变成团队中一个重要的文化。

案例分析：新进员工的自我介绍

基因七：忠诚

解读：什么是忠诚！

讨论：团队领导为什么会喜欢忠诚的员工？

案例：《诸葛亮》

总结：团队需要有基础（基根），需要有发展，更需要有保障，能做到这三点，团队的凝聚力自然就呈现出来。

 

第五讲：团队成员快速成长路径——辅导与激励

一、管理者如何高效的辅导下属

1. 辅导的依据——标准的设定

方法：标准设定的五性

2. 辅导的措施——有效的训练

方法：训练中的两个核心要点

3. 辅导的过程——严格的检查

方法：过程管控中检查的核心

4. 辅导的成果——结果的验证

方法：结果的有效验证

互动：学一项技能

二、人为什么要激励？

解读：研究发现一个没有受激励的人，仅能发挥其能力的20％－30％，而当他受到激励时，能力发挥能达到80％－90％；

1. 人尽其才、物尽其用

2. 不断的去激励会得到异想不到的效果

三、掌握激励的方法及技巧

方法：两大激励手段

四、不同层次的人如何有效激励

讨论：高层管理者的关注点是什么？

讨论：中层管理者的关注点又是什么？

讨论：基层员工的关注点又是什么？

方法与对策

经典名言：任正非先生曾说过：只要激励措施到位了，不是人才的人也可以变成人才！永远记住：利在一起，害在一起，最终心才会在一起。

 

第六讲：团队执行中——对责任正确的选择

一、责任的三大选择

选择一：承担责任

选择二：逃避责任

选择三：赋予的责任

案例分析：销售部门王经理与李经理

判断：在工作中如何做一个正确的选择

二、工作中我们常找的借口

1. 我没兴趣

2. 做这个有什么用

3. 不懂、不会、不知道

4. 没准备好

5. 他也是这么做的

6. 这就是命

7. 那我也没有更好的办法

 

第七讲：做一个对（公司）团队负责任的人

一、责任的三大类型

类型一：角色责任

类型二：能力责任

类型三：道义责任

二、责任的三大原则

1. 权力越大责任越大

2. 权利越大责任越大

3. 能力越大责任越大

案例分享：公司被洪水淹没

总结：责任就是把你份内该做的事情做好；特殊情况，不是你该做的事情你也要全力以赴去做好！

 

第八讲：感恩，迈向成功的人生

1. 为什么要感恩

2. 感恩的对象

案例分享：乌达木的故事

解读：

凡事感恩、学会感恩

感恩一切造就了我的人，感恩一切使我成长的人

路的魅力在于弯曲,人生的美丽在于你历经曲折之后，更加成熟！

课程总结